Nous souhaitons créer des clubs de réflexion intra-entreprises et inter-entreprises, sur Paris et Montpellier.

L'objectif du club de réflexion est d'identifier les thématiques des deux livres qui nécessitent étude, échange critique et constructif pour aboutir à des propositions concrètes. Nous envisageons 10 rencontres par an de 1/2 j avec déjeuner. Chaque rencontre donne lieu à un compte rendu remis au DRH et/ou dirigeants de l‘entreprise. Dans le cas de la création d'un club en interne il serait important que la dernière rencontre de l'année s'effectue en présence d'un dirigeant.

Les groupes sont limités à 15 participants. Nous préconisons un mixage de population, en sexe, en âge et en responsabilité.

Déroulement d'une séance :

Les deux participants chargés de la lecture d'un chapitre font une fiche de lecture commentée à leurs collègues. Il y a en suite échange dans le groupe sur le contenu du chapitre Dans un troisième temps, les participants analysent l'existant de leur entreprise sur le sujet traité en faisant ressortir les points forts et les axes d'amélioration. Au final, un temps est pris pour faire des propositions d'actions à mettre en oeuvre par l'entreprise et d'engagements à tenir par les salariés.

Pour plus d'informations contactez-nous

Nous proposons six ateliers intra-entreprises de 1/2j à 1j pour découvrir chacune des composantes du DRHD© et de l'écomanagement.

Ecodéveloppement individuel

Cible : tous salariés
OBJECTIFS

  • Sensibiliser l’ensemble du personnel sur l’approche de l’écodéveloppement individuel
  • Créer un langage commun avec leurs managers
  • Apporter un référentiel dynamique sur la dynamique du vivant adaptable par chaque individu
  • Transmettre des clés de lecture concernant notre fonctionnement et celui de notre environnement
  • Permettre à chaque personne de s’auto-analyser et de bâtir son propre plan d’actions de développement personnel

Les caractéristiques de l'entreprise vivante et apprenante

Cible : tous managers
Objectifs

  • Définir les contours d’entreprise apprenante
  • Identifier les actions pour développer la capacité d’apprentissage de l’entreprise
  • Identifier les freins collectifs et individuels
  • Se fixer des objectifs pour contribuer à l’intelligence collective

Bâtir une charte DRHD©

Cible : dirigeants, responsable d’unité
Objectifs

  • Définir le concept du DRHD©
  • Découvrir les 14 points de la charte DRHD©
  • Mettre en place une méthodologie pour co-contruire une charte avec les parties prenantes
  • Identifier les pièges à éviter
  • Faire vivre et évoluer cette charte dans le temps

Les quatre macro-compétences du vivant

Cible : tous managers
Objectifs

  • Définir les grands principes du vivant
  • Présenter les quatre macro-compétences
  • Identifier les actions pour les développer aux trois niveaux de l’entreprise
  • Faire ressortir les leviers et les freins

La posture écologique managériale avec la mise en œuvre du P.A.D.

Cible : tous managers
Objectifs

  • Définir les trois piliers du PAD (Préserver, actualiser, développer)
  • Faire le lien entre le PAD et la lutte contre les risques psychosociaux
  • Identifier les actions individuelles et collectives à développer sur chacun des piliers

Le Manager jardinier

Cible : tous managers
Objectifs

  • Présenter le lien entre la culture du vivant et le management des hommes
  • Définir les 12 étapes du manager jardinier
  • Identifier les bonnes pratiques managériales pour chacune des étapes


Chaque atelier vise à aborder simplement chaque concept, à partager les pratiques et le vécu de chacun. En aucun cas il s'agit d'une formation. C'est une sensibilisation pour s'engager plus loin dans chaque thématique.

ENJEU

Développer sa stratégie RH en intégrant les concepts du Développement des Ressources Humaines Durables afin d’améliorer son attractivité auprès de l'ensemble des parties prenantes en répondant aux principes de l'ISO 26000.
Nous présentons ci-dessous quelques thèmes d’intervention

AUDIT RSE (responsabilité sociale des entreprises) orienté salariés

Diagnostic du processus RH autour des 14 points clés du DRHD©

Objectifs

  • Identifier les points forts et faibles des processus RH de l'entreprise
  • Apporter des préconisations d'amélioration

Méthode
Sondage quantitatif sur l’ensemble de la population de l’entreprise avec notre outil en ligne isiquest sondage
Entretiens qualitatifs individuels et en groupe
Restitution d’un diagnostic avec préconisations pour développer votre politique RSE

AUDIT SUR LES MOYENS MIS EN ŒUVRE POUR DEVELOPPER LES COMPETENCES

Objectifs

  • Identifier les points forts et faibles des processus d'apprentissage mis en œuvre dans l'entreprise
  • Préconiser des modes d'apprentissage et de management améliorant la culture d'apprenance de l'entreprise

Cf lettre info n°2

MISE EN PLACE D'UNE CHARTE DRHD© pour développer la coresponsabilité et l'engagement réciproque

Objectifs

  • Mobiliser des groupes de travail sur l'élaboration d'un projet social et économique sous la forme d'une charte interne
  • Déterminer les droits et devoirs de chacun sur l'ensemble des points clés du DRHD

Cf lettre info n°1

Etude sur les RISQUES PSYCHOSOCIAUX afin d’améliorer le mieux être des salariés

Objectifs
Identifier les pratiques à risques et les populations les plus fragiles
Apporter des solutions aux trois niveaux : organisation, collectif, individuel
Méthode
Sondage quantitatif sur l’ensemble de la population de l’entreprise avec notre outil en ligne isiquest sondage
Entretiens qualitatifs individuels et en groupe
Restitution d’un diagnostic avec préconisations pour réduire les RPS

AUDIT INTER-GENERATIONNEL

Objectifs

  • Déterminer la qualité du lien inter-générationnel dans l'entreprise
  • Identifier les zones d'interventions prioritaires et les modalités pour renforcer ce lien

Cf lettre info n°4


Ce parcours s'étale sur un an et cible plus particulièrement les PME voulant promouvoir un plan RSE dans leur entreprise pour mobiliser leurs salariés et améliorer leur performance économique. Ce dispositif comprend une formation de sensibilisation de deux jours, puis trois jours d'échanges de pratiques et des séances de coaching et de suivi en entreprise.

Au-delà de ces quelques thèmes, notre cabinet peut intervenir sur des demandes plus classiques comme le stress au travail, le climat social...avec l'esprit d'intégrer une approche DRHD© pour intervenir au niveau des déclencheurs et mettre en oeuvre une démarche co-construite et « écologique » pour tous.

Tous nos séminaires et formations sont adaptables aux besoins de l’entreprise et en fonction de leurs objectifs.

ENJEU

  • Renforcer ses facteurs internes de durabilité face aux évolutions de l'environnement
  • Donner un cadre porteur de sens aux différents actes de management
  • Développer l'employabilité des collaborateurs et l'intelligence collective
  • Favoriser la cohésion des équipes

 

DEVELOPPER LES QUATRE MACRO COMPETENCES DU MANAGEMENT DURABLE afin de renforcer les facteurs internes de sa pérennité


Cible : dirigeants et managers de managers

Objectifs

  • Identifier sa manière de se relier, d'innover, de partager, de se réorganiser
  • Favoriser la coopération et le partage de connaissances
  • Offrir un espace de questionnement pour partager expérimentations, idées innovantes, réflexions et moyens d'action autour de ces 4 macro compétences
  • Trouver des clés de lecture, de compréhension et d'accompagnement du changement durable de l'entreprise et de ses hommes.
  • S'approprier les principes d'un leadership moderne alliant réalisme et intuition

Détails de l'offre

Méthode
Nous proposons aux participants de faire un questionnaire à 180° à l’amont de la formation pour se positionner sur ces quatre compétences clés de la durabilité
Durée : 2 jours + 1 jour

MANAGER, DEVELOPPEUR DE RESSOURCES - Préserver, Actualiser et Développer les ressources de son équipe

Cible : Managers de managers

Objectifs

  • Réaliser un diagnostic du management des ressources de son équipe
  • Identifier toutes les actions à mettre en œuvre pour : Préserver, Actualiser et Développer les ressources de son équipe
  • Mettre en œuvre une autre manière de manager pour développer et renforcer la création de valeur de ses collaborateurs

Méthode

Nous proposons aux participants de faire un questionnaire à 180° à l’amont de la formation pour se positionner sur les trois piliers du PAD. Durée : 2 jours + 1 jour

MANAGER « JARDINIER », FACILITATEUR DE CROISSANCE -

Cible : Tous managers

Objectifs

  • Analyser ses pratiques managériales au regard des différentes postures du manager facilitateur de croissance
  • Identifier et développer la posture managériale la plus appropriée selon les situations
  • Accompagner ses collaborateurs dans leur croissance
  • Savoir observer son « terrain » et être relié à son environnement pour élargir son champ d'action dans la mise en œuvre du changement.

Méthode
Acquisition en matinée des 12 étapes du manager jardinier à travers deux études de cas d’entreprises
Travail l’après midi sur le diagnostic du management de la ressource de son équipe au regard des 12 étapes.
Mise en place d’un plan d’action
Durée : Un jour

Cf lettre info n°5
Cf fiche pédagogique PDF

QUEL ECOMANAGER ETES-VOUS?

Cible : Tous managers
Objectifs

  • Découvrir son profil d'écomanager
  • Sensibiliser les managers sur les bonnes pratiques du management durable
  • Faire réfléchir les participants à leur posture personnelle de leader
  • Mettre en œuvre un management durable mais adapté à son contexte
  • Construire un plan d'action individualisé pour son équipe et pour soi

Méthode
Nous proposons aux participants de faire un questionnaire à 180° à l’amont de la formation pour se positionner sur les huit axes de l’éco-manager
Durée : Un jour


Pour plus d'informations contactez-nous

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IDENTIFIER ET REDUIRE LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX

Cible : Tous managers

Objectifs

  • Identifier les différents facteurs de RPS
  • Modifier les comportements et les pratiques à risques
  • Intégrer les bonnes pratiques du management durable
  • Faire le lien entre management durable et les RPS
  • Construire un plan d’action individualisé pour son équipe et pour soi

Méthode
Nous abordons les RPS le premier jour, suivi des bonnes pratiques du management durable en faisant le lien entre les deux. Nous terminons par un plan d’action individualisé
Durée : Deux jours

PARCOURS REFERENT DEVELOPPEMENT DURABLE

Objectifs

  • Engager les entreprises volontaires dans une démarche de RSE adaptée à leur contexte et besoins en intégrant la démarche ISO 26000
  • Former dans chacune de ces entreprises un référent DD en charge avec le dirigeant de la mise en oeuvre du plan RSE
  • Apporter une méthodologie projet et conduite de changement pour réussir dans le temps cette démarche
  • Bâtir avec les participants des outils de communication pour diffuser la politique RSE dans l'entreprise.

 

Ce parcours s'étale sur un an et cible plus particulièrement les PME voulant promouvoir un plan RSE dans leur entreprise pour mobiliser leurs salariés et améliorer leur performance économique. Ce dispositif comprend une formation de sensibilisation de deux jours, puis trois jours d'échanges de pratiques et des séances de coaching et de suivi en entreprise.
Pour plus d'informations contactez-nous

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Offres club de réflexion

Club de réflexion

Créer des clubs de réflexion intra et inter entreprises ayant pour objectifs de:

  • Poursuivre la réflexion sur le management durable
  • Identifier les aides et les freins au DRHD©
  • Partager les bonnes pratiques
  • Mettre en place un management responsable

Offre ateliers spécifiques

Ateliers spécifiques

  • Ecodéveloppement individuel
  • Les caractéristiques de l'entreprise vivante et apprenante
  • Bâtir une charte DRHD©
  • Les quatres macro compétences du vivant
  • La posture écologique managériale
  • Le manager jardinier pour un management raisonné

Offre séminaire et formation

Séminaire et formation

  • Développer les quatre compétences du management durable
  • Devenir un manager développeur de ressources
  • Devenir un Manager Jardinier facilitateur de croissance
  • Devenir un éco-manager porteur d'un management durable
  • Identifier et réduire les risques psychosociaux
  • Parcours référent développement durable

Offre conseil et étude

Conseil et étude

  • Audit RSE orienté salarié
  • Audit sur le niveau d'apprenance de l'entreprise
  • Aide à la mise en œuvre d'une politique RSE
  • Création charte DRHD©
  • Etude sur les risques psychosociaux

Nos sociétés

DRHD
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isiquest

Nos références

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