n°5 - DRHD, Le manager jardinier
L'accompagnement, un mot à la mode utilisé par les intervenants externes et parfois par les managers pour désigner une action de coaching individuel ou d'équipe, conseil, mentorat, tutorat...Un terme générique pour nommer une intervention qui se veut souvent individuelle et conduite dans le temps.
Le terme vivant signifie que nous accompagnons des personnes et des situations en mouvement et en interaction permanente...
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n°4 - DRHD, Le management intergénérationnel
Nombreuses entreprises sont confrontées à une problématique de pyramide des âges. Limiter la question de la gestion des âges à la seule tranche des seniors nous semble réducteur. En effet, le DRH doit à la fois gérer l'intégration des « prêts à l'emploi » et le désengagement des « prêts à sortir ». L'enjeu est de renforcer les compétences des premiers et la motivation des seconds...
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n°2 - DRHD, Culture d'apprenance
Développer les ressources humaines de son entreprise est un acte responsable, qui répond aux besoins du présent et prépare aux perspectives de son avenir. La formation a toujours été un moyen privilégié pour atteindre cet objectif. D'ailleurs, l'investissement formation est l'un des indicateurs d'évaluation de l'implication d'une entreprise dans le pôle social du développement durable.
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n°3 - DRHD, Les lois du vivant
Nous avons l'impression que la mise en oeuvre du développement durable dans les ressources humaines se traduit principalement par la formation et l'engagement des salariés sur le respect de l'environnement, plutôt que par une autre forme plus durable du management et de gestion des ressources internes de l'entreprise. Une politique sur la diversité, l'équité salariale, la mise en place du CV anonyme, sont des actions louables et sans doute importantes, mais qui sur le fond, ont peu de liens avec le concept même de développement et de durabilité...
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n°1 - DRHD, un enjeu majeur
Le lancement de cette lettre bimestrielle sur RH et Développement Durable a pour objectif de partager avec nos lecteurs une autre vision de la performance individuelle et collective au service du développement durable de l'entreprise.
L'homme est au coeur de toutes les décisions et actions qui contribuent au Développement Durable mais également à la destruction de ressources.
Cet homme, c'est chacun d'entre nous. Nous sommes responsable en tant que salarié de nos actes. Plus notre champ d'actions est vaste, plus notre niveau de responsabilité est grand.
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