Ateliers spécifiques

Nous proposons six ateliers intra-entreprises de 1/2j à 1j pour découvrir chacune des composantes du DRHD© et de l'écomanagement.

Ecodéveloppement individuel

Cible : tous salariés
OBJECTIFS

  • Sensibiliser l’ensemble du personnel sur l’approche de l’écodéveloppement individuel
  • Créer un langage commun avec leurs managers
  • Apporter un référentiel dynamique sur la dynamique du vivant adaptable par chaque individu
  • Transmettre des clés de lecture concernant notre fonctionnement et celui de notre environnement
  • Permettre à chaque personne de s’auto-analyser et de bâtir son propre plan d’actions de développement personnel

Les caractéristiques de l'entreprise vivante et apprenante

Cible : tous managers
Objectifs

  • Définir les contours d’entreprise apprenante
  • Identifier les actions pour développer la capacité d’apprentissage de l’entreprise
  • Identifier les freins collectifs et individuels
  • Se fixer des objectifs pour contribuer à l’intelligence collective

Bâtir une charte DRHD©

Cible : dirigeants, responsable d’unité
Objectifs

  • Définir le concept du DRHD©
  • Découvrir les 14 points de la charte DRHD©
  • Mettre en place une méthodologie pour co-contruire une charte avec les parties prenantes
  • Identifier les pièges à éviter
  • Faire vivre et évoluer cette charte dans le temps

Les quatre macro-compétences du vivant

Cible : tous managers
Objectifs

  • Définir les grands principes du vivant
  • Présenter les quatre macro-compétences
  • Identifier les actions pour les développer aux trois niveaux de l’entreprise
  • Faire ressortir les leviers et les freins

La posture écologique managériale avec la mise en œuvre du P.A.D.

Cible : tous managers
Objectifs

  • Définir les trois piliers du PAD (Préserver, actualiser, développer)
  • Faire le lien entre le PAD et la lutte contre les risques psychosociaux
  • Identifier les actions individuelles et collectives à développer sur chacun des piliers

Le Manager jardinier

Cible : tous managers
Objectifs

  • Présenter le lien entre la culture du vivant et le management des hommes
  • Définir les 12 étapes du manager jardinier
  • Identifier les bonnes pratiques managériales pour chacune des étapes


Chaque atelier vise à aborder simplement chaque concept, à partager les pratiques et le vécu de chacun. En aucun cas il s'agit d'une formation. C'est une sensibilisation pour s'engager plus loin dans chaque thématique.

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Une question sur les enjeux RH et le Développement Durable, le Coaching, ou toutes autres questions concernant nos offres ?

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